Page 17 - Bolu Belediyesi İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı 2024-2025
P. 17

Ekonomiklik;  bir  faaliyetin  maliyetine  ilişkin  bir  değerlendirmedir.  Planlanmış  sonuçlarına  ya  da
               çıktılarına ulaşmak için kullanılan kaynakların maliyetini en aza indirmedir.


               Etkinlik; Kurumsal amaçlara ulaşma derecesidir. Kullanılan kaynaklarla bir faaliyetin sonuçları ya da
               çıktıların  amaçları  karşılamasıdır.  Verimlilik  kavramından
               daha geniş olarak kullanılır. Verimlilik iç faktörlere bağlı iken
               etkinlik dış faktörleri de kapsar.


               Etkililik;  bir  faaliyetin  planlanan  ve  gerçekleşen  etkisi
               arasındaki ilişkiyi, hedefe ulaşma derecesi ifade eder. Çıktı ile
               sonuç arasındaki ilişkidir.



                      1.5.2.  İç Kontrolün Kapsamı

               İç  kontrol  kurumun  tüm  süreçlerini,  tüm  fonksiyonlarını
               kapsar.  Hiçbir  birimin  faaliyeti  iç  kontrol  sisteminin  dışında
               değildir.  Bu  nedenle  iç  kontrol  çalışmaları  yapılırken  tüm  faaliyetlerin  iç  kontrol  standartları
               çerçevesinde gözden geçirilmesi gerekir.


               İç  kontrol  konusunda  bir  yanılgı  onun  sadece  mali olayları kapsadığının  düşünülmesidir.  İç  kontrol
               malî ve malî olmayan tüm işlemleri kapsar. Kurumların tüm faaliyetleri iç kontrol içine girmektedir. İç
               kontrolü sadece ön mali kontrol olarak algılamak da doğru değildir. Ön mali kontrol sadece bir kontrol
               faaliyeti iken iç kontrol ön mali kontrolü de içine alan daha geniş kapsamlı, risk odaklı tüm kurumu
               kapsayan kontrol faaliyetleri ve süreçlerinden meydana gelmektedir.

                      1.5.3.  İç Kontrol Risk Esaslıdır


               Risk amaç ve hedeflere gitmemizi engelleyebilecek olaylardır. Risk tehlike ve belirsizlik olduğu gibi
               fırsatları  da  bünyesinde  barındırır.  Risklerini  belirlemeyen  bir  idarenin  etkin  bir  iç  kontrol  sistemi
               kurması  mümkün  değildir.  İç  kontrolün  kurumdan  kuruma  değişmesi  amaçların,  risklerin  farklı
               olmasından kaynaklanır. Bu nedenle tüm idareler için geçerli bir kalıp model mümkün değildir.


               İdarelerin  Stratejik  hedeflerine  karşılık  gelen  Stratejik  riskleri,  performans  hedeflerini
               engelleyebilecek program proje riskleri ve faaliyetler sırasında operasyonel hedefleri engelleyebilecek
               operasyonel riskleri vardır.

               Riskler  olasılık  ve  etki  kriterlerine  göre  değerlendirilir.  Riskler  olasılık  ve  etki  faktörleriyle  analiz
               edilerek önceliklendirilir. Bu risk değerlendirme çalışması sonrasında öncelikle ele alınması gereken
               riskler  belirlenir.  Kaynaklar  kıt  olduğundan  gerçekleştiğinde  kurumu  daha  çok  etkileyecek  risklere
               karşı kontroller öncelikle uygulanır.


               Risklere karşı idareler tarafından aşağıdaki risk cevaplarından birini uygulamak durumundadır.










                                                                                                      9
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22